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常熟禾沐苏企业管理有限小总结

2018-06-07


如果你是企业家


① 建立企业负责人对财务的监督检查制度,应聘请财务顾问对企业的财务状况每年开展不定期的检查,年终应当进行财务审计,对有职务侵占嫌疑的及时向公安机关报告,对有问题的财务人员果断调离财务岗位。


② 确立正常的银行账对账制度,建立客户应收款明细账和严格的回收货款制度,建立定期与客户对账制度,通过该等制度建设及时了解存款情况,了解款项回收情况,发现相关人员有截留或侵占款项的,应及时处理,有犯罪嫌疑的,应立即报告公安机关查处。常熟公司注册 


③ 应建立有机的内部信息联络制度,避免在经营过程中,各自为政,相互之间缺少快捷有效的反馈,造成不必要的损失。


④ 应确立彻底的“不相容职务的分离制度”;业务的批准职务与具体执行职务相分离;业务的执行职务与其检查职务相分离;财产物资的保管职务与相关业务的批准职务相分离;出纳职务与会计职务相分离;办理采购或销售业务的职务与办理结算业务的职务相分离等等  常熟代理记账



如果你是做财务的小伙伴


坚守岗位是职责,勇于说“不”是智慧,证据保护是关键。


财务会计是一份“良心和肚子”难以平衡的职业,面对上司要求诸如开具“阴阳发票”(发票的发票联和存根联金额不一样,为了少报销售收入,大头小尾,从而偷税),虚开增值税发票等违法指示时,财务管理人员应铭记岗位职责,要善于勇于说“不”。


活到老、学到老。积极为自己充电,同行之间多多交流,加强法律知识、从业道德观念也是相当重要的。财务管理人员对各项财务管理不当行为的危害性有了认识后,才能自觉依法开展如下相关财务管理工作。


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